Systeme neu denken.
Projekt-Management
Wir kennen es alle: Den Frust, dass unsere Projekte nicht so vorankommen, wie erhofft.
... Budgets, die aus dem Rahmen laufen.
... Terminüberschreitungen.
... Fachbereiche, die mehr übereinander, anstatt miteinander reden.
... Eine IT-Abteilung, von der niemand versteht, was sie eigentlich macht.
... Und IT-Mitarbeiter, die scheinbar in anderen Sphären unterwegs sind.
Nach über 20 Jahren Erfahrung als Projektmanager weiß Daniel: Diese Situation muss nicht so bleiben. Vermeintliches Chaos lässt sich strukturieren, Komplexität lässt sich transformieren, Wogen lassen sich glätten – sodass sich trotz widrigster Bedingungen der Erfolg noch einstellen kann. Gerne stellt er hierfür seine Fachexpertise und seinen Weitblick zur Verfügung. Mit komplexem Methodenwissen, als auch mit menschlichem Einfühlungsvermögen schafft er schnell Verbindung zwischen dem Projekt-Team und den Stakeholdern, analysiert vorhandene Strukturen und optimiert existierende Prozesse. Die Mitarbeiter stehen dabei im Mittelpunkt seiner Tätigkeit, und das goldene Dreieck „scope – time – cost" dient ihm als Richtschnur bei der Entscheidungsfindung.
Seine besondere Leidenschaft ist die Arbeit mit der Informationstechnologie. Er hat dabei die Fähigkeit, eine Brücke zwischen der IT und den anderen Fachabteilungen des Unternehmens zu schlagen. Sein Studium der Informationstechnik erlaubt es ihm, die „Sprache der IT'ler" zu sprechen und deren Know-how den Fachbereichen zur Verfügung zu stellen. Es gelingt ihm intuitiv, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren, frühzeitig Risiken zu erkennen und abzumildern, und somit Projekte auch unter schwierigsten Bedingungen zum Erfolg zu führen. Er freut sich darauf, den nächsten Schritt gemeinsam zu gehen.
Profil
Weitere Details zu Daniels Werdegang findest du in seinem Portfolio.
Methodenkompetenz
Daniel bietet ein fundiertes Wissen in den Projektmanagement-Methodiken: beginnend mit dem „klassischen" Projektmanagement (z. B. nach dem Wasserfall-Modell) und der entsprechenden Zertifizierung zum „Project Management Professional" (PMP)® des PMI, über agile Arbeitsweisen (als zertifizierter Scrum-Master) bis hin zu hybriden Ansätzen. Seine stets kooperative Arbeitsweise innerhalb des Teams konnte er durch die Zertifizierung zum „Certified Scrum Master"® der Scrum Alliance um ein breites theoretisches Fundament erweitern. Komplexe Konstellationen, wie sie innerhalb großer Konzerne anzutreffen sind, sind ihm dabei nicht unbekannt. Selbst international verteilte Teams, mit mehreren Entwicklungs- und Produktions-Standorten, sind ihm vertraut.
Branchenerfahrung
Auf der technischen Seite hat Daniel ein tiefes, branchenübergreifendes Verständnis - vor allem in den Bereichen Automotive, IT, Industrie und Transportation. Ihm sind sowohl die Anforderungen einer Einzelmanufaktur geläufig als auch die einer teil- oder vollautomatisierten Serienfertigung. Dabei hat er immer die Belange und Möglichkeiten der IT im Hinterkopf. Dies erlaubt es ihm, als Bindeglied zwischen den operativen Bereichen und der IT zu vermitteln und Themen wie Digitalisierung / Industrie 4.0 voranzutreiben. Beispiele hierfür sind die Steigerung der Integration von Office-Systemen, die Digitalisierung von R&D-Prozessen oder die Automatisierung der Fertigung.
Schwerpunkt IT
In allen Bereichen ist es notwendig, die Anforderungen der Fachabteilungen in die notwendigen Informationen für die Software-Entwickler bzw. die IT-Abteilung zu transferieren, um am Ende das zu erhalten, was man wirklich benötigt. Dazu bringt Daniel lösungsorientiertes Arbeiten, eine schnelle Auffassungsgabe und eine hohe Selbständigkeit mit – sowie Loyalität und Integrität, unternehmerisches Denken und Kundenorientierung.
Kontakt
Wenn du Interesse an meiner Unterstützung hast, schreib mich gern an.